海博股份：实施双轮驱动
启动引擎提速
而同时，深化发展冷链物流、打造电商平台、推进养老产业布局……物流与房地产的每一步发展谋定而动，产业经营正在展示出新的亮点。针对三大业态的发展规划，谢云指出，冷链物流将作为战略核心，国际物流与城际配送作为重要业务支撑。
海博股份重大资产重组最终方案出炉。按照构想，交易完成后将一举形成现代物流与房地产业务并行的双主业上市公司。而同时，深化发展冷链物流、打造电商平台、推进养老产业布局
物流与房地产的每一步发展谋定而动，产业经营正在展示出新的亮点。
以海博股份重大资产重组为起点，在国资国企深化改革的大背景下，光明食品集团正式拉开了改革开展的序幕。作为以食品产业链为核心的国资平台，光明如何有效整合外部资源，同时加速整合存量资产，外界正拭目以待。
十一载耕耘
布局物流全产业链
颇受资本市场关注的海博物流，2003年以仓储、运输起步，历经11载发展，已经成为集运输、包装、仓储、加工、信息处理和国际货代为一体的全产业链物流平台。
日前，国家统计局公布2013
年我国城镇化率已达到53.7%，我国人均GDP自2010
年首次突破4000
美元大关后，2012
年已达6100
美元。经济指标已经到了冷链商品爆发点，也预示着我国冷链物流行业进入了快速发展时期。
在大股东光明食品集团的规划中，房地产和现代物流都已纳入新三年发展的重要增长极。对集团而言，要打造完整的食品产业链条，迫切需要一个跨平台的物流服务提供商，形成各个业务的支撑和发展，而海博股份无疑最有可能成为这一平台。
正是在这一大背景下，海博物流积极实施战略转型
深度介入和发展食品冷链物流，利用国际物流、城市配送为支撑，布局菜管家电商平台，以外延扩张为重要手段，再造海博物流。
华丽转身
向
冷链服务提供商
转型
据介绍，国内冷链物流领域已经细分形成采购、储运、分销、服务代理等环节。向上可至食品采购、向下则向配送环节延伸，冷库仓储、冷链运输的投资回报率明显提升。
对海博物流而言，旗下申宏冷藏拥有4万吨冷库，在上海规模排名第二，现有70辆冷藏车，到2014年底有望达到100辆，规模优势日渐明显。规划建设中的上海海博西郊物流有限公司，着力打造集大型冷库（约6万吨）、低温加工、冷链运输、信息处理等功能为一体的现代冷链物流体系，2015年达产后将使公司冷链物流再上一个新台阶。
海博物流董事长谢云表示，食品安全问题自上而下成为了各级*府重点关注的问题，这无疑成为冷链物流发展的催化剂。一是在运输和配送环节，车辆能否保证在合格的卫生和温度环境下运输配送；二是在仓储环节，食品的接收和储存能否在合格的卫生和温度环境下完成，是否有信息化追溯手段进行把关。这些新需求正是海博物流发展的新机会。
识别需求，把握机遇。海博物流正在借资源优势、技术保障推动快速发展。2013年以来，公司充分发挥申宏平台效应，改变单一仓储与运输业务模式，往上游采购、下游分销延伸，致力于打造全供应链物流服务。
谢云指出，培育大型现代物流企业，利用好公司资源和社会资本是快速发展的关键。对内公司落实培育专业队伍，对外将瞄准产业扩张，在产业集中度不断聚核提升的态势下，积极通过产业重构做大做强。
深度挖潜
战略挺进电商领域
作为海博传统优势的城配物流，已经获得了行业领先地位。目前，公司拥有BH
牌照城市配送箱式货车353
辆。通过开展仓储配送一体化服务等，海博城配业务可以全天候承运城市道路货物运送，吸收了三菱空调、戴尔电脑等稳定客户群。未来，公司也将进一步开发城市配送点，重组城市配送板块，降低
最后一公里
运行成本。
对于资本市场热捧的自贸区概念，公司则将题材转化为现实。利用在保税区内拥有165
亩土地及6
万平方米常温仓库，国际物流业务将物流和进口食品贸易作为发展方向。公司积极推进西班牙马奥啤酒、希腊橄榄油等大型项目，不仅仅是做配套物流，而且将在进口贸易上做大文章。
针对三大业态的发展规划，谢云指出，冷链物流将作为战略核心，国际物流与城际配送作为重要业务支撑。
菜管家
电商平台的建立，则是打通直达消费者的渠道，有助于产业链的业务互补。未来线上平台和线下市场联动、冷链物流迅速发展、消费者信用提升将是海博物流努力的方向。
厚积薄发
地产
起舞
资本市场
此次海博股份资产重组，在保留物流基础上，农房集团将整体注入上市公司。
农房集团以房地产综合开发经营为主业，根据披露，2011~2013年的营业收入分别为44.64亿元、62.4亿元、100.59亿元，近5年来，集团累计开发住宅面积600多万平方米，目前其土地储备超过300万平方米，近一年累计增加项目达25个。
以精耕上海，深耕长三角，辐射全国为发展战略，农房集团定位自主、改善型、中产阶级为主要客户群。集团董事长张智刚诠释发展方向时表示：
公司坚持规模与质量同步稳健发展，在总成本控制、产品溢价能力、资源整合方面不断提高能力。
实际上，公司在2012年就定下了战略目标，即三年内实现经济总量翻两番，力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前五名。
要实现这样的目标，公司在土地储备、人员配置、机制梳理方面做了大量工作。我们渴望做大做强。
张智刚表示，2013年，农房集团的合约销售额达到110亿元，创下历史新高。
据重组预案显示，农房集团做出了2014年至2016年合计归属母公司净利润不低于27.65亿元的高盈利预测。农房集团股东承诺，如公司于本次重组实施完毕当年及之后两个完整会计年度，实现的净利润低于预测金额，则将以股份回购注销的方式对上市公司进行业绩补偿。
盘活存量
探寻地产无限空间
值得期待的是，在充分发挥房地产业务的专业化优势、土地资源优势的基础上，农房集团未来将全面推进住养老医疗地产、商业地产、物流地产等新型业态，实现集团的战略转型。
7月21日，农房集团携手长江总公司，成立养老产业平台公司，共同打造光明养生庄园项目。此次项目规划用地约2000亩，将致力于创建具有典型示范意义的健康养老住宅及文化创意产业项目，亦成为光明食品推动健康服务、进*养生养老产业的突破性进展。
光明食品集团副总裁庄国蔚强调，崇明养生庄园项目的定位不是贵族式的高端精品，而是坚持
本土化、平民化、大众化
的方针，缓解上海居民养老的问题。目前，上海拥有约400万老年人口，老龄化比例远高于全国水平。其中，上海农垦就有40多万知青，目前基本都处于退休年龄，对养老需求比较迫切。此次项目定位崇明，正是将知青群体作为未来的主要客户群之一。在企业保证利润的同时，将最大程度满足社会切实存在的养老需求。
步步为营稳步介入其中
业内人士指出，地产业多元发展，创新驱动力较强。企业对传统地产之外的各领域清晰判别，根据实际优势积累必要能力，有助于寻找到巨大的发展机会。
据介绍，光明集团进*养老产业先发优势明显。集团已计划将拥有的2万亩土地投入养老产业中。在大股东战略协同下，有助于农房集团抓住老龄化机遇，立足上海，形成新投资、新利润点。
同时，鉴于养老地产项目的消费对象具体定位，以及投资回报周期较长等因素，农房集团在总体规划的框架下着手分期开发。公司表示，将充分利用土地特点，通过养老和旅游等结合衍生出可持续发展模式，有效管控风险。
庄国蔚表示，公司对该项目推进已经开始布局，也得到了上海市民*局等部门的积极回应。集团开发养老地产将从资源协同、配套服务等方面入手，尽量提升产业附加值。以崇明项目为先，光明集团将探索以服务属性为主的养老产业模式。随着产业运营、设计能力的逐步增强和崇明项目经验的累积，未来更有望将养老产业投资在全国更大范围内推广。
值得期待多维度战略协同
有机构指出，光明集团旗下物流、房地产业务都已经具备成熟运作的优势和潜力。未来如果协同发展能够得到优势配合，资本所产生的效益必定是1+1
2。
大股东早已表示出对上市公司的大力支持。未来三年，物流可以承接光明集团其他业务板块的业务转移，形成集团内部的物流大协同。同时，结合万亩存量土地资源，光明集团有意将养老、社区商业、物流和地产资源整合集成，因地制宜促进资源增值。
至此，新上市公司的发展路径已经清晰展现。以现代物流、多业态房地产为主的双主业发展战略，有望实现新一轮的资源重组与价值再造。新上市公司以双轮驱动战略打开了发展空间，未来将用做大做强企业为投资者创造实际价值。（CIS）
健美比赛后台：工作人员帮抹油
src="y3.ifengimg.com/a/2015_16/99c2d956a152d49.jpg" alt="安抚心率不齐的女人”